1月14日，2017年， 海爾的單一領土創新互動會議，張瑞民在西漢之一詞回應：“紳士的治療，不充分，最后它也不是。

　　我們經歷了很多疑問

　　首先，我在過去幾年里詢問了某人。個不符合面部法律。（COS法：所有公司都有邊界，公司內部沒有交易。）

　　為什么Cos表示，公司的成本大于外部成本？做錢錢，為什么有必要做。如果內部干燥成本低于外部，高成本競爭力，公司的邊界得到擴展。但現在世界是我的研發部門， 人力資源部門，為什么我有這個邊界？我們沒有雞工廠，沒有空農場，蛋，牛奶在該國有很高的位置。企業在互聯網時代沒有界限。

　　Cos說，應該沒有交易。這就是您想要生成業務的原因。但COES無法在當時交易， 沒有存在。為什么你不能交易？因為你的摩擦太大了，每個部門都在一家公司非常摩擦。但如果主體摩擦成為交易太大，為什么現在有可能？所以沒有coes有問題，它不再適用于互聯網時代的COS。

　　此外， 我們已經下降了10多個，000中間層。那時候非常受到質疑。2015年11月， 我在維也納告訴了這一點，參加管理會議。在會議上， 它是歐洲和美國的企業家。他們感到令人難以置信，這是不可能的。如何在沒有這些中間經理公司的情況下奔跑。但去年，2016年11月，此外，在維也納的會議上，專家認為海爾的模型可以解決歐洲的官僚主義。海爾的模式可能是一個社交模式。

　　更令人欽答，我們所做的過程中沒有高速增長。所以人們可能會帶我們與他人比較。有些公司沒有轉型，表現也很好，你的海爾的模式不是很好，但它實際上是真實和不同的。例如， 我們從未做出出口品牌的鑄造廠。有些公司表現良好。開業收入， 利潤率不小，但它主要是依賴。此外，我們在中國沒有壓力。不要從事價格戰，所以， 在短期內， 可能會對性能產生一些影響。但從長遠來看， 這正是轉型的成本必須支付。

　　現在外部更為肯定

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　　哈佛商業學院案例，這也是哈佛大學由教師和學生歡迎的案例。主要原因是海爾的單一模式將成為互聯網時代的發展方向。博士教授， 倫敦政治和經濟學， 說：海爾不僅會成為下一個商業模式。它也可能成為[營銷網站建設Quote]社會模式。不僅是工業， 不僅是行業，可以使用其他行業。

　　俄羅斯更大， 歷史百年歷史， 300，000名員工，主動前往海爾，我覺得很難在中間的官僚機構中間管理。我希望使用海爾的單一模式管理。美國工業中的許多國際化公司都來到海爾。

　　人民的日常有一個中央廚房專欄。他們的頭看到我說，我們的中央廚房是從男人的單一模式學習海爾。溫州永奇醫院，它在溫州沒有這樣做過。我們購買后我們使用人民的單一模式。原醫院科學，每個人都進入醫院， 我會有經驗。眼看去， 這不是我們的親切管理。告訴你在哪里。現在整個部門，患者以居住在一起，這些部分已集成以滿足您的要求。這家醫院現在正在發展得很好。

　　？ 人們創造的企業所有權的信心

　　此模式處于激勵機制，我們總結為“偉人”。這種機制與國內外公司不同。

　　我們的激勵機制是不同的

　　像國際公司一樣，從股權， 這是一個委員會代理激勵機制。所謂的委員會 - 代理商激勵機制，“校長”是股東，“代理人”是一名專業經理; 股東給予專業經理，職業管理人員已經完成了股東的利潤以做出選擇。這是流行提到的“金手銬”。薪水被稱為“寬帶補償”，根據人類水平， 該函數分為一個級別，七， 八， 九。我們最初學到了IBM，也使用了這個，但它是完全靜態的。國內公司有國有， 集體， 私人的。公平，有些公司有股權激勵措施，但首先，不是全部成員; 第二，不要掛鉤個人結果，基本上， 這是一個薪水和福利， 獎金， 津貼。

　　簡而言之，這些機制常見的缺陷是兩個。的，支付來源的權利不在用戶中，在領導下，領導決定是多少？ 第二，激勵對象是少數群體而不是所有員工。

　　我們解決了諾貝爾獎獲獎者的問題

　　業主的薪水來源是用戶付款，每個Chuangke的薪資對應于自己創建的用戶價值。此外，獲獎者有一些隨訪，創造價值是自然的。你自己的價格是多少[專業網站設計公司Quote]值對應，并以后續行動的形式分享利息分享和風險分攤。非常重要的，它是動態的，不像許多公司獲得股票， 它將永遠。我們是“根據單身”， “在領先的目標下優化目標，不斷分發。

　　如果是游戲，這個目標可以跟上，走吧，但是導致目標將繼續增加，無法保持發展，走吧，股票不再存在，你可以做到，回報你錢。保持目標，我不能保留它！

　　哈特教授， 誰贏得了2016年諾貝爾經濟學獎， 有一個經典的寫作。企業合同與財務結構。他為什么要獲得諾貝爾獎？因為他做了一個不完整的合同理論。這本書是一個不完整的合同理論的經典工作。這本書中有一個段落，“經濟文學有委員會代理理論分支” - “我說的委托 - 代理商激勵機制是這個理論 - ”仍然沒有解決業務邊界本決定因素的基本問題。“

　　業務邊境的決策因素是什么？只是對公司說什么。最終的基本問題是，“剩余收入不一定與剩余控制捆綁在一起。“什么是”剩余收入“？剩下的財富，“剩余控制”是產權。誰有產權，誰決定如何分配自己的財富，但是沒有辦法將它們稱為。但，游戲的所有者已經解決了這個問題：每個人都有用戶，每個人都可以創建用戶值，您可以對應于您自己創建的用戶的值。

　　我認為，我們在不完整的合同理論中解決了一個非常大的問題， 諾貝爾獎獲獎者哈特。

　　人是目的，不是工具

　　與“人類是一個目的”的價值合并的價值。國際合并失敗率約為80％。為什么？誰是合并的？誰必須使用我的理論，我有模式。

　　我們的哲學是“人們是宗旨” - 這是德國哲學家康德。馬克思還評論了將人視為一種工具。還描述了人們描述。說“理論只是徹底，可以說服人， “所謂的徹底是此事的基礎，人們的角色是人類本身，這是一個人，它是首先把人放在首位。

　　“人民單”根， 國內做網站建設企業開花， 結果

　　我們希望，2017年，在新的海爾精神下， 海爾風格的指導方針，這是單身生活的年， 開花和結果。什么是“根”？可選的。現在，每年有成千上萬的公司學習。每個人都說“你很好，你能給我一段信息嗎？我會回去做吧！“我們現在希望變成運營過程。與日本在美國的綜合質量管理或六西格瑪管理一樣，回去去做。今年必須有這個。

　　必須引爆所謂的“開花”。引爆的更大問題不僅在中國。包括日本三洋， 新西蘭F＆P， 新西蘭F＆P， 和美國應該被爆炸。

　　第三個“結果”，它是連續的爆炸。所謂的連續爆炸，它正在爆炸， 領導， 然后引爆。像雷霆一樣的硬件已被引爆，兩年多前成為個，現在輸入軟件，做游戲軟件。你能再次爆炸嗎？我們必須不斷克服自己并挑戰自己！實際上，所有公司都有生活。所有產品都有生活。更好拒絕拋物線的頂部。所以當你爆炸時， 您會想到下一個區域進入。

　　除了七年的2000億，超過4000億

　　具體數字，在市場上，仍然按照傳統的利潤和損失表。我們的企業家是1984年，當時， 資本不值得; 2004年，這二十年，我們達到了1000億美元的銷售; 從2004年到2016年，這一十二年，增加了1000億，它已達到2000億。

　　我們希望，從2016到2023年， 它增加了2000億，達到4000億。換句話說，這是七年的水平。它應該是32年的原來的兩倍。或七年增加的數量，只是另一個三十兩年。

　　我在談論業務收入。這些包括利潤，它也應該是10％。所以我的銷售收入和銷售利潤，雙倍的。這十二年，平均年增長率為6。1％。12年只是72％。通常，每天增加1％，累積72天。

　　當時， 我們沒有考慮十二年。希望更短，但沒有辦法，有兩種主要原因。的，我們從2005年開始了一個。連續嘗試整個過程，做各種工作，結果受到影響;整個家用電器的空間不大，我想回來十億，到4000億，實際上很困難。

　　原始標題營銷型網站建設公司哪家好：如何在沒有中間經理的情況下運行

　　明叫野獸