2015-12-12 18:22

　　互聯(lián)網(wǎng)家居裝修

　　有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)家庭改善將在用戶體驗(yàn)中死亡。因?yàn)榻ㄔO(shè)的著陸問題仍然完全解決！然而， 相對(duì)于傳統(tǒng)裝飾，互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)配備了很大的進(jìn)步，即使這在用戶體驗(yàn)中沒有死亡，您已經(jīng)看到了哪種傳統(tǒng)裝飾，因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)已經(jīng)死亡？

　　最近我最近看到了一些黑色互聯(lián)網(wǎng)家庭改善的稿件。太飛了，要么夸大它的話，也或偏見攻擊，例如， 在玩這個(gè)概念方面沒有實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)， 低成本排水不是質(zhì)量保證， 一些用戶體驗(yàn)不滿意， 努力工作， 柔軟的， 添加劑， 加錢。

　　它與真實(shí)和虛假的“互聯(lián)網(wǎng)家庭改善”的概念完全混淆。這不是扮演這個(gè)橫幅。站在用戶的角度，它具有“簡(jiǎn)單，”的特點(diǎn) 透明， 質(zhì)量， 成本高， 良好的經(jīng)驗(yàn)“;提高運(yùn)營(yíng)效率，降低產(chǎn)品服務(wù)成本，改善用戶體驗(yàn)，否則它是假冒商品。這是一個(gè)假裝。那很久！

　　當(dāng)然， 互聯(lián)網(wǎng)家庭改善開發(fā)過(guò)程，真的有一個(gè)問題，例如， 客戶的成本更高，施工管理有問題，供應(yīng)鏈也會(huì)影響施工期的進(jìn)展情況， 等等。但相對(duì)于傳統(tǒng)裝飾，它得到了極大的改善。面對(duì)新事物， 必須有一個(gè)包容性的心態(tài)來(lái)面對(duì)它。他們真誠(chéng)的心。“冬天冬天”會(huì)變得越來(lái)越好，這是痛苦的。

　　互聯(lián)網(wǎng)家居改善的冬季垂直模式

　　先于，我說(shuō)我在一個(gè)行業(yè)論壇對(duì)話時(shí)。互聯(lián)網(wǎng)的家庭改裝公司在冬季。

　　第一的， 資本很冷，減少金錢的整合。在上半年，垂直互聯(lián)網(wǎng)家居裝修公司非常小，有些是資源替代品，水分非常大，或竊取梁改變柱; 真正垂直的互聯(lián)網(wǎng)家庭改善公司的下半年變得越來(lái)越少，切設(shè)計(jì)， 建筑和材料太重，它仍然不舒服，資本和資本量難以干預(yù)是困難的。

　　第二， 城市擴(kuò)張的速度很慢。線太重了，利用的成本更高，需要保留嘗試錯(cuò)誤的成本，測(cè)試誤差的時(shí)間成本遠(yuǎn)高于許多輕型操作的成本。

　　第三， 布局尚未完成。音量不夠。一個(gè)城市數(shù)十個(gè)訂單，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)， 供應(yīng)鏈， 工程控制， 離線， 等等。 仍然不成熟，即使是個(gè)別城市網(wǎng)站也可能會(huì)丟失。重要的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的平衡，金額的差異，整個(gè)前端支持和后端服務(wù)實(shí)現(xiàn)也不同。

　　第四是裝飾本身有一個(gè)短暫的季節(jié)。它基本上在兩個(gè)月前沒有開始。農(nóng)民工必須回家新的一年。這個(gè)行業(yè)的人在新的一年中相對(duì)較長(zhǎng)。

　　還有資金， 可能不同意我，說(shuō)我們可以在垂直課上看到很好，他們?nèi)绾稳ィ课覀兠靼住?shí)際上，這些公司仍在探索，在河上觸摸石頭 - 這并不容易，施工控制非常困難，供應(yīng)鏈未運(yùn)行，線重量是令人難以置信的，我無(wú)法確保我如此后！首都清楚地說(shuō)，這也是一種愿望。還是，讓我們來(lái)看看！

　　如何獲得冬天？

　　第一的， 必須有利潤(rùn)：訂單的大小是多少， 客人的大小

　　家庭改善行業(yè)很高， 低頻， 消費(fèi)過(guò)程很長(zhǎng)，復(fù)雜， 這使得這個(gè)行業(yè)負(fù)擔(dān)不起這筆錢。沒有必要燃燒錢，給用戶多少錢，吃自己的利潤(rùn)？所以，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的一些“免費(fèi)”策略在這個(gè)行業(yè)中，不要打架營(yíng)銷isfancy是不實(shí)用的！

　　現(xiàn)在讓互聯(lián)網(wǎng)家居裝修包裝，當(dāng)訂單很大時(shí)，可以迅速標(biāo)準(zhǔn)化，旋轉(zhuǎn)過(guò)程。就像一名教練一樣，先運(yùn)行，加速到每小時(shí)300公里的高速軌道，帶來(lái)柔軟， 家具， 等等。 一起跑。這里，速度只是看起來(lái)，本質(zhì)是前端的客人， 供應(yīng)鏈， 工程控制， 過(guò)程連接， 和人事合作， 等等。1月的一個(gè)城市是不同的，100個(gè)單打的產(chǎn)業(yè)鏈不同。

　　當(dāng)金額不夠，然后改善客人價(jià)值觀，那是， 產(chǎn)品延伸，如家， 柔軟的， 家用電器， 等等。這應(yīng)考慮在控制銷售成本和供應(yīng)鏈能量下增加銷售額。當(dāng)然，惡意增加， 丟失物品，這種嚴(yán)重?fù)p害用戶體驗(yàn)是行業(yè)的危害。

　　此外，工業(yè)接頭也可以進(jìn)行，如果你不能做或不愿意做， 產(chǎn)品安裝， 等等。 介紹合作者。E.G，與裝修后市場(chǎng)的個(gè)性化微服務(wù)服務(wù)合作，和阿姨一直在合作許多互聯(lián)網(wǎng)家庭改進(jìn)。

　　第二， 培養(yǎng)內(nèi)部強(qiáng)度：優(yōu)化產(chǎn)品， 過(guò)程，改善提高用戶體驗(yàn)的最佳時(shí)間

　　冬天很冷，殺蟲損傷對(duì)作物的作用，更雪，那是天然被子; 互聯(lián)網(wǎng)也是如此。在困難，將發(fā)揮潛力到極端，所謂的背骨戰(zhàn)，可能在春天。

　　培養(yǎng)內(nèi)部力量，有太多的事情要做。如何降低客戶的成本？如何優(yōu)化鏈流以提高用戶體驗(yàn)？如何解決時(shí)間段？保證定制產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，你能放一個(gè)無(wú)窮無(wú)盡的甚至兩個(gè)月嗎？

　　當(dāng)然， 許多問題彼此相關(guān)，成本低，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)每個(gè)鏈接中的一些投資，用戶的嘴話是好的。介紹，獲得用戶成本較低。這里， 你會(huì)說(shuō)幾個(gè)：

　　（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善銷售氛圍

　　這似乎沒有好處，實(shí)際上， 這是基礎(chǔ)。例如， 如果目標(biāo)任務(wù)在周內(nèi)分解， 日分解，分解頻道，它被人分解了嗎？在線預(yù)訂轉(zhuǎn)換， 門到門轉(zhuǎn)換， 訂單轉(zhuǎn)換， 合同完成率， 合同付款， 等等。早上俱樂部有效果嗎？有銷售氣氛是否有壓力？團(tuán)隊(duì)采訪是， 訓(xùn)練， 激勵(lì)， 等等。 有效的？

　　當(dāng)我愛我的家庭網(wǎng)絡(luò)時(shí)，舉行國(guó)家銷售會(huì)議時(shí)，為了澄清目標(biāo)，直接在會(huì)議室直接刷大號(hào)口號(hào)“四季度沖刺，拿三千次訂單，完全趕到2億，國(guó)家第一“，簡(jiǎn)單而粗魯，形成強(qiáng)大的銷售氣氛。從11月1日開始，Licen 18天，覆蓋全國(guó)37個(gè)城市，吸引超過(guò)7個(gè)，000裝飾客戶，完成近3000萬(wàn)元的交易量，在家庭改善雙11水下也是罕見的。

　　（2）首先采取施工局部服務(wù)，有一個(gè)回來(lái)

　　在家里，跑步有多容易？為什么供應(yīng)鏈和工程控制輕易失控？因?yàn)樗鼪]有一個(gè)月的建筑工地。可以提及原始標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)。做得好， 有一個(gè)訂單，網(wǎng)站營(yíng)銷正在播放; 一旦沒有網(wǎng)站，沒有客戶轉(zhuǎn)移，在用戶的投訴后面，不滿意。工程部門不是消防隊(duì)。要提出許多標(biāo)準(zhǔn)，制度實(shí)施。

　　實(shí)施它并不容易。在滴水的初期，沒有出租車公司愿意合作，創(chuàng)始人鼓勵(lì)你：再次堅(jiān)持它，在北京運(yùn)行所有189家公司，沒有家庭愿意與我們合作，讓我們放棄！最后， 出租車公司只有200輛汽車，老板只給了15分鐘才能介紹該產(chǎn)品。

　　和百度擊敗谷歌，依靠谷歌超過(guò)5倍推動(dòng)團(tuán)隊(duì)。相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品如此艱難，家庭改善可以想象，但如果這個(gè)問題得到解決，所以真正建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（3）讓用戶強(qiáng)制管理，刺激公司的增長(zhǎng)

　　這一點(diǎn)非常殘酷，會(huì)感到窒息，但被迫優(yōu)化產(chǎn)品，改善服務(wù)，它總是很好。因?yàn)橛脩舻目谇辉捳Z(yǔ)被提升到戰(zhàn)略層面，打開， 透明的用戶反饋將提示員工處理，F(xiàn)a好，走吧。

　　（4）增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，建立可能的接觸點(diǎn)

高端網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司

　　家庭改善消耗低頻率，然而， 可以通過(guò)與用戶的頻繁交互來(lái)提高通信頻率。例如， 國(guó)內(nèi)公共巨頭洪濤股有互聯(lián)網(wǎng)家居改善平臺(tái)，美國(guó)使用智能五金 - 空氣質(zhì)量探測(cè)器為用戶，在裝飾完成后繼續(xù)與用戶保持聯(lián)系。該平臺(tái)正在收集用戶的智能硬件的用戶的操作數(shù)據(jù)。您可以分析用戶需求，它是有針對(duì)性的增值服務(wù)。

　　第三， 保持節(jié)奏：有自己的速度，不能擔(dān)心，不能太慢

　　家庭改善朋友評(píng)論了我的朋友圈，并說(shuō)：“這不是很快，它會(huì)很慢， 你會(huì)快速。 “我不同意下半場(chǎng)。在舞臺(tái)上，最重要的是明年上半年前的主要原因。生活，不是速度。

　　還是那個(gè)問題，互聯(lián)網(wǎng)家居裝修必須在核心城市中進(jìn)行體積，做30個(gè)訂單和100個(gè)單端操作系統(tǒng)， 施工控制， 供應(yīng)鏈管理， 等等。 是不同的。在核心城市， 有必要形成絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)的用戶獲取， 供應(yīng)鏈， 施工管理控制將具有質(zhì)量變化，將積累強(qiáng)大的可復(fù)制流程和標(biāo)準(zhǔn)，將有強(qiáng)大的利潤(rùn)，為子站開發(fā)提供現(xiàn)金流量支持; 子站開始將更安全，容易收入。

　　蘑菇裝飾的創(chuàng)始人的看法仍然：“在這個(gè)階段，不要燒錢，燃燒的錢會(huì)增加癮，我無(wú)法刻錄用戶需求。更多燒壞擴(kuò)展消耗。 “Indefinned操作，持續(xù)燒錢的公司沒有利潤(rùn)模式。只有具有大規(guī)模盈利能力的利潤(rùn)模式。除此以外， 這只是商業(yè)行為。

　　第四， 看看悠久的歷史：小步驟跑得快，快速迭代，優(yōu)化模式

　　最近的，它處于互聯(lián)網(wǎng)家庭改善，我經(jīng)常說(shuō)，不要談?wù)撃Ｐ停務(wù)撋妗＿@也是傳染性的，當(dāng)你不這樣做時(shí)，談話沒有意義。至少，沒有看到圖案的優(yōu)點(diǎn)。在這里，您需要解決撕裂模式的問題：

　　（1）解決從支付渠道到產(chǎn)品認(rèn)知的用戶問題

　　例如， 已通過(guò)SEM的用戶不了解您的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換率將很低。這是一個(gè)惡性循環(huán)。必須付款，企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)多少錢獲取用戶，但它的理解較少，很難分散兩次，嘴里的話很小，它必須燒錢。

　　今年9月，有飛行員，小姐。 王是在青島中海國(guó)際社會(huì)的業(yè)主中，通過(guò)體驗(yàn)中心，一個(gè)月銷售56單，銷售銷售3。700萬(wàn)。根據(jù)“超級(jí)伙伴”策略，小姐。 王可以獲得一個(gè)月7％的傭金現(xiàn)金。并獲得創(chuàng)業(yè)力量。因此，只有一個(gè)很好的體驗(yàn)來(lái)做，將銷售額的銷售成本放在經(jīng)驗(yàn)中心。

　　（2）重建產(chǎn)業(yè)鏈，合理的分配興趣

　　傳統(tǒng)家庭安裝鏈中各種利益的脫位，和收入的病理狀況，行業(yè)根源存在問題。簽署依賴低成本誘導(dǎo)，“銷售”設(shè)計(jì)師必須銷售材料來(lái)折扣，我想拿出一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，通過(guò)設(shè)計(jì)費(fèi)用缺乏市場(chǎng)土壤。外國(guó)長(zhǎng)期收入依靠支出的增加，裝飾公司保持高毛利潤(rùn)。 互聯(lián)網(wǎng)家居裝修必須是產(chǎn)業(yè)鏈的indemcumber，將提高行業(yè)效率，降低成本，并改善用戶體驗(yàn)。

　　（3）解決供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)個(gè)性化問題

　　家居裝修產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，在整合供應(yīng)鏈的情況下做好，除了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品外， 降低制造商的服務(wù)成本，和鴻溝大的采購(gòu)，也可以考慮資本杠桿方式。縮短用戶的需求和產(chǎn)品， 服務(wù)之間的距離。在后來(lái)的軟袋中，它也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。材料標(biāo)準(zhǔn)化，在有限的材料庫(kù)中，擁有您想要的所有風(fēng)格和個(gè)性化。

　　傳統(tǒng)的家居裝修設(shè)計(jì)師給了我一條消息。 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)仍然在明年?duì)I業(yè)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)仍然活著。關(guān)鍵是今年冬天是否能夠居住孤獨(dú)。加強(qiáng)訓(xùn)練努力， 優(yōu)化操作管理模型， 吸收傳統(tǒng)的家庭改善人才。

　　確實(shí)，傳統(tǒng)裝飾值得從互聯(lián)網(wǎng)家庭改進(jìn)中學(xué)習(xí)建筑標(biāo)準(zhǔn)化。互聯(lián)網(wǎng)家居安裝現(xiàn)在只是改變傳統(tǒng)裝飾，不是顛覆; 傳統(tǒng)裝飾也是進(jìn)化，只是被迫革命的痛苦并不那么強(qiáng)大！

　　有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)家庭改善將在用戶體驗(yàn)中死亡。因?yàn)榻ㄔO(shè)的著陸問題仍然完全解決！然而， 相對(duì)于傳統(tǒng)裝飾，互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)配備了很網(wǎng)站建設(shè)公司服務(wù)報(bào)價(jià)大的進(jìn)步，即使這在用戶體驗(yàn)中沒有死亡，您已經(jīng)看到了哪種傳統(tǒng)裝飾，因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)已經(jīng)死亡？更差，改變標(biāo)題，我沒看過(guò)它。

　　但，這個(gè)過(guò)程很痛苦，作為孫中山， 張漢， 誰(shuí)是十八萬(wàn)人，“說(shuō)：十年過(guò)去了，犧牲我，我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中徘徊，革命這個(gè)詞在我，不要在同一天說(shuō)話，今天， 什么是革命？我會(huì)說(shuō)，想問一個(gè)幸福的生活，必須患有文明，這種痛苦是革命！

　　這個(gè)過(guò)程很痛苦，冬天很冷，看看誰(shuí)可以去。

　　作者：穆峰，社會(huì)營(yíng)銷和家庭改善O2O研究人員，凈利潤(rùn)互動(dòng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，最早的系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)家庭改善”模式，家庭改進(jìn)O2O研究是最深刻的自我媒體人，“家庭電子商務(wù)周刊”編輯（公共號(hào)碼Jiajuds1），超過(guò)50名媒體特殊評(píng)論員， 柱狀，10年的營(yíng)銷計(jì)劃， 公關(guān)交流， 在線營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，擁有“中國(guó)式營(yíng)銷河流和湖泊規(guī)則”（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社），Weibo @峰加絲穆峰堡請(qǐng)注明“姓名 - 公司 - 導(dǎo)演”方便言論

　　[本文作家穆峰，作者的獨(dú)立視圖在文章中描述。并不意味著我黑馬位置。]

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