據說據說據說。困難不會，網絡并不困難。喜歡考試，為了學習，考試就像是開放的，對于某個地方，考試很簡單。所以創造凈紅色產品，商業公司和殘留公司之間有什么區別？答案是全球性觀點。

　　我一直在推動快速物品和B終端業務的運營促進。聯系大型和小型商務數十個，那些好公司在做，該公司負責人對全球有明顯的認識，良好的成就只是預期的。糟糕的事，這是一種行走，我不知道明天會遇到什么。發生了什么，總是期待貓的死亡，醒來。

　　我在想，為什么這些語言環境公司沒有全球視野？實際上， 這不是真正不想擁有的。但沒有人教，沒有人有皮帶，此外， 我不知道如何學習。我不得不快樂。所以這篇文章，我將分享凈紅色產品的全球視圖。我希望我能參考道路。

　　本文分為以下兩部分：

　　第一的， 凈紅色產品創建全球視圖

　　第二， 簡要分析每個模塊的全局視圖

　　第一的， 凈紅色產品創建全球視圖

　　全球觀看有哪些模塊？根據時間順序：業務戰略的發展， 建立一個匹配的團隊， 確定產品定位， 輸出產品徽標， 進行相應的內容， 和連續內容輸出和促銷。

　　看到這個，每個人都應該了解一點，我們缺乏全球觀點，除了最后的持續內容輸出和促銷之外。幾乎零對其他模塊的認識，每個人的認知都認為常識似乎不需要支付額外的能量。

　　每個人都在商業中運營，在促進產品時，我經常看到樹木，看不到森林。只有你眼中只有一個特定的東西。忽略這個，角色在全球范圍內開始。上面的模塊有很大的特征。有些是一次性工作，有些是可持續的工作。

　　這是因為一些工作是一次性工作。每個人都被忽視，如果開發了業務戰略，幾乎沒有公司會這樣做，特別小公司會認為我們需要策略嗎？我們需要生活。如果沒有戰略，請問它是否存在？說這個，播放一本小型的紅色書或將微博兩種選擇，這屬于戰略決策。

　　第二， 簡要分析每個模塊的全局視圖

　　發展業務戰略

　　我們剛進入社會，從公司的基層位置開始時，我聽到了業務戰略，我們最大的感覺是：這太糟糕了，無意中。直到管理職位，慢慢地體驗戰略的重要性。

　　快速解決方案，從零開發凈紅色產品的策略。不僅僅是制造產品，有可能介紹市場。反而， 有必要在三到五年內確定企業的業務戰略。比如確定目標受眾， 促進戰略（找到一個小平臺爆炸，仍然從完整的平臺開始）， 鋪設時間在線下劃線， 產品研發計劃（無論用戶是否參與其中）， 競爭研究（年內估計市場風）， 等等。這些都是在官方開放之前的。我得考慮一下。

　　業務戰略的發展是耗時和精神，你有這樣的東西嗎？當然值得。大多數企業家和企業運營商都想到了思考。突然在大腦中突然出現的想法通常是不可靠的。在業務戰略的發展中沒有投資。公司的發展就像沒有藍圖一樣，你能覆蓋什么樣的房子？只有天空知道。

　　建立一個匹配的團隊

　　業務戰略已開發，任務招聘人。我也首先遇到了人們，至于什么工作，看看公司。如果這樣的公司有休閑用幣， 他說，如果基金緊張，我只能說老板很開心。

　　就像“戰略一樣，拿一搭建網站哪家好個團隊，與團隊， “說同樣的說法。戰略有，例如， 在產品開發期間，進行用戶調查需要3個月，優化產品。然后您需要用戶運行。做一個社交運作，此帖子插入組織架構中。如果戰略是單點突破，如小紅書，只需要一支小型紅書操作團隊來支持它，情況是什么，誰都知道。業務戰略有，在它就像風向之后沒有做任何工作，清楚， 簡單的，去做就對了。

　　確定產品定位

　　每個公司的負責人對其產品的定位有點概念。如果我們的餅干被吃到孩子，我們的鞋子穿著年輕人，我們的拉面正在給人們。如果您定位簡單，不是品牌定位公司不吃東西。定位必須精確，擊中用戶的G點是一個很好的定位。同樣的定位在四海中沒有被稱為定位。

　　有很多方法可以定位。從服務， 產品， 用戶需求， 價格， 等等。那 產品定位。例如， 從產品中定位“掌握關鍵保存技術”，生命森林的無糖定位，江小浩從用戶的情感用戶需求中定位，海德島的變態服務，還有很多低成本的購買定位。

　　創造一個不同的定位，將此定位植入用戶的大腦更容易。例如， 螺母的定位可以設置為此，我心情愉快，脾氣暴躁，十歲， 10歲。吃堅果變得年輕的定位，這將增加許多用戶購買欲望。

　　輸出產品徽標

　　這件是一個非常重要的，但許多公司不注意工作。您已看到業務花200元制作產品標志，你想賺20億個例子嗎？我見過。就像有四個輪子的一些老板一樣，設置時， 它設置為摩托車。我想跑法拉利。贏了，我還遵循員工培訓：你是怎么做到的？我們跑了這么好的汽車運行法拉利。你必須做出良好的反撥款。

　　輸出產品徽標是一次性作業，一旦這項工作降落，它很可能伴隨著公司的生命。您可以觀看可口可樂的紅色徽標，經過一百年， 它沒有改變它。有必要特別注意這一極其重要和短時的一次性工作。產品識別是指所有公司展出材料的要素。統一，并符合公司或產品調整。

　　大多數公司都是制造這件事的能力，需要網站公司網站開發價格出去，這真的不是節省，請詢問您是否想吃一頓飯。唱歌那么少歌，這筆錢出來了。徽標設計很好，你可以帶十次， 百次回報，陪同渠道，我能帶來什么？我們會推動你的口頭承諾嗎？徽標設計很好，產品運行，渠道自然會過來。

　　產生相應的內容

　　這件作品是我們公司的一部分，喜歡捕獲。因為這是日常工作，每天你必須做。沒有全球觀點的企業。我喜歡從這件作品中玩耍。將產品拉到公共信息部，告訴它來制作它。然后把產品放進去改變領導者，內容的調整將更改一次。這樣的公司可以做到。

　　這是因為確定了確定業務策略和產品定位。背面后的內容是什么樣的。無論是貴公司還是外包軟寫作手的新媒體運作，鑒定了產品的感覺，輸出與它匹配，你可以把它放。

　　連續內容輸出和促銷

　　問每個人吃一個胖子嗎？我知道不能，但你為什么不這么認為？凈紅產品的誕生是最快的一到兩年。有些公司看不到對短視頻的影響。我開始懷疑生命。我想要不工作，仍然成對，不要改變您的產品。

　　也許這真的是一個問題，但如果您在本文中完成此模塊，這是否發生了。根據這個過程，凈紅色產品通常很簡單， 如探針。前提是持續存在。在“完整堆棧操作大師”的書中，還有促銷策略和產品播放。如果先前的模塊中沒有問題，需要連續內容輸出和促銷。做這件事的目的，它通過提高產品的可見性。提升用戶對產品的認識，最后， 增加用戶對產品的忠誠度。

　　用戶更改這一系列產品認知，確實是一個需要的時間。就像男人和女人談論愛情，熟悉奇怪的過程，這對于建造凈紅產品也是如此。

　　最后

　　讀這個，每個人都應該有一般的整體看法凈紅產品的建設。知道產品從零到需要體驗的模塊。有些地方有簡短的介紹，我要做， 但這并不容易。有必要消耗腦細胞。

　　當我們有全球視野時，只要利用上帝的角度來看看凈紅產品的創造。這是做事微網站設計制作，它可以更興奮。真的， 這句話：不符合全球化的失望。沒有全球凈紅色產品的視圖，您甚至有一本小型書籍推廣這個模塊。我和你在一起。

　　作者：老虎運營，操作促銷大牛，1000萬水項目交易員，專欄作家，專注于產品操作促銷，在精通運營的模塊中制作，擅長品牌創作和爆炸模型，被稱為操作促銷舊司機。

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