今天，新皇冠肺炎的總數超過10，000人。雖然中國的疫情預防成功，公司已先著維修。但現實是你愿意不愿意的，中國將伴隨著全世界新冠病毒的整個過程。

　　在這個大背景中，大量的企業關閉，員工是薪水或裁員，202。0年， 地獄的難度，“生活”成為公司的最高計劃，“蹲下”是流行病下大多數中小企業的首選政策。

　　但還有很多公司，在全球經濟停滯的那一刻甚至是倒退的，從死局匆匆忙忙，瘋狂的吸金。 跟蹤很重要，但更重要的是， 在同一軌道上以不同的方式運行。這里，我們幸存了11家公司，也可以在流行病中賺錢。總結6條規則，我希望對你有用。

　　01。

　　從健身戒指到王朝，內容是王仁天堂

　　我們都知道，任天堂是世界的主導地位，流行期間，“大師”一直不變，頻繁的延伸，刷每個人的朋友圈。

　　實際上， “世界主人”的詞語是任天堂的深度用戶說。作為無法再現的市場， 如何讓中國游戲玩家無法忘記中國游戲玩家？可以新發布的游戲刷一個圓圈嗎？

　　“健身手冒險”當你是紅色的時候，有人給出了解釋：游戲的性質削弱了健身的“反人”屬性。同時， 它也滿足于“移動”作為目標的“住房”人群。

　　由于流行病，這種“健身戒指”瘋狂地油炸。對許多人的認可造成了很多。然而， 這一點似乎不足以解釋“動物森”的熱情。不需要健身， 鍛煉， 等等。只是讓用戶在島上“薩克蒙”，它成為現象的爆炸。

　　特別是在中國市場， 中國市場有一個強大的市場，任天堂兩場比賽的兩場比賽，一些內在的口味。畢竟， 請參閱一年年初的任天堂答案：目前， 中國大陸有約300萬臺開關用戶。即使是日本版或香港版上的交做網站哪家公司最好換機，規模可能不低于一百萬。

　　游戲機應該被淘汰，不僅沒有撤退，反而， 它是逆轉的。流行期間， 它經常出圈子。這背后的邏輯是什么？

　　第一個邏輯是內容是國王。

　　任天堂的內容策略：第一， 積極創造出優秀的第一個自學內容，第二是嚴格控制第三方開發人員。

　　直到今天，第一個自學內容仍然是任天堂的障礙之一。“Super Mario”“Selda的傳說”“Mario Racing”“Elf Bao Dream”只能在任天堂的平臺上提供，推動新的“超級馬里奧奧德賽”“塞爾達傳奇：荒野”“馬里奧斯 - 8”， 等等。這也是大多數玩家購買交換機主機的核心原因。

　　第二個邏輯是掌握用戶的心理內核。

　　從加速流行的“Animal Sen”的角度來看，首先看看游戲模式，給予個性網站建設哪家專業玩家的主動性，簡單地， 這是“你想做的”。

　　“動物森”的時間非常聰明，在真實生活中， 疫情的表達丟失了。玩家在游戲中復制。例如， 由于流行病的影響，幾個外國夫婦必須暫時取消婚禮。最后， “婚禮”在“動物森”島上舉行。

　　兩年前，“旅行青蛙”的熱度永遠不會像“動物森”一樣，游戲機制非常簡單，用戶只需要拿一些三葉草，不，你不做任何事情。在社會節奏中越快飛行，焦慮， 寂寞和其他問題困擾著新一代的年輕人。這場比賽受到影響的用戶情緒的推位點。

　　“動物森”之間的區別在于“旅行青蛙”缺乏社會賬戶系統，導致用戶的粘度長時間不能保存。同時， 游戲內容太單身。很容易產生焦慮和抵抗感。“動物森”并不缺乏基于硬件的賬戶系統，豐富的內容也增強了游戲的產生和浸入，概率不會被埋在新熱點中作為“旅行青蛙”。

　　根據“Fami”“動物森”銷售的估計1。日本第一周的8800萬。創造了“Animal Sen Friendship”系列的最佳第一周銷售分數，同時， 開關的銷量約為400，000; 英國實體游戲銷售名單根據GFK公布，“動物森”贏得了沒有懸念的第一個地方。

　　任天堂的產品邏輯是：不僅是質量和可玩性，也擅長思考和抓住球員的心理核心，更多， 形成流行文化。

　　“Fami Tong”在很長的采訪中與蒙特文蒙特毛毛， 傳奇游戲。Miyoumao提到了這個觀點：我認為“以”中心“是整個家庭的方向， “這是”任天堂“的核心概念。“飛嘉歡”的核心概念從未改變過，或任天堂想要服務，從來沒有隱藏在他的小屋里， 沒有時間， 沒有時間， 游戲的孤獨的紀念。

　　世界上沒有缺乏孤獨的社交游戲。“Animal Sen”的新釋放在播放和以前的版本中沒有太大變化，然而， 這是一個新的硬件，提供了更強大的社交功能。擁有現象游戲的硬件基礎。

　　摘要：任天堂的商業模式并不復雜。這位“世紀老商店”在挖掘用戶的核心需求和持續伸出的核心需求時聰明，然后以每個時代的獨特形式征服一代年輕人。

　　02

　　所有領域戰場，容量靠近頭部

　　在2020年冷泉中，一塊凄涼，在線教育戰場迎來了一波補水 - 頭部的士兵充滿了自己的彈藥盒，準備面對一輪競爭。

　　最近，在線教育公司咨詢完成了GHEE的10億美元融資，經過高層資本，騰訊， 拳擊資本和IDG首都， 等等。該莊園估計為7美元。80億。刷新在線教育行業的融資金額記錄。

　　在互聯網河和湖泊中，為什么是教育公司，它會被推到燃燒的聚光燈嗎？

　　3月31日，G Wheel Finance宣布這一天，猿首席執行官李勇在信中寫信給這封信，“注意教育，它可以定義中文。公司的發展是與時代雙重舞蹈。我們感到呼吸和節奏的時代。做出準確的回應，偶爾領先。從社會的角度來看，這是實現最合理的投資的未來。“

　　不僅僅是在線教育主管公司猿咨詢，中國的單一失重獨角獸公司的首映在流行病中也令人沮喪。據外國媒體報道， 美國著名的老虎全球基金最近宣布，它已經投資于中國以中國為導向的Tiktok的中國東方比克特港并獲得股份。

　　虎全球基金表示，與新的長袍肺炎， 資本市場和企業支出，“一般來說”，他們已經看到投資公司的負凈糾正2020年。

　　“像之前一樣，我們一直鼓勵管理團隊投資哪家公司，如何在投資問題上進行嚴格選擇，更難以期待未來的融資。Tiger Global Fund在信中表達。

　　實際上， 可以看到由靜脈發布的“互聯網人才運動報告2020”中的數據，可以確定老虎基金的投資。脈沖發布的報告指出，目前internet人才招聘已經上升了整體，工程師和產品經理最受歡迎。和字節跳動和阿里巴巴， 騰訊形成一個新的“蝙蝠”人才圖書館。疫情期間的壞人才。

　　3月字節擊敗內部郵件聲稱今年的人才規模是100，000名員工。明年的招聘勢頭似乎擔心。

　　流行期間， 可能有一個中小型企業。軌道的頭部球員仍然可以保持穩定的增長率。成為首都的首都。

　　03.

　　新的電子商務是傲慢的，掙錢

　　該流行病為超市給家庭企業帶來了前所未有的機會。零售商也趕緊打開這個窗口，以開啟新一輪的戰略布局。超市的交付帶來了爆發的拐點。許多公司占有大量用戶。

　　數據顯示，在家樂福春節期間， 業務訂單同比超過300％。每日增長比兩位數增加。尤其是蔬菜，訂單量同比增長680％。咚菜菜在上海， 杭州 等等。 在上海， 杭州 等等。每日訂單超過400，000訂單，蔬菜體積超過1，000噸蔬菜。每天， 在新冠肺炎流行病后一個月內已在307.35噸蔬菜中銷售。在平臺上超過40歲的用戶增加了237％。

　　永惠的家庭企業也取得了大量增長。2月1日，永惠超市抵達家庭，服務國家訂單數量超過200，000在春節，銷售額超過2000萬元; 2月8日，永惠超市抵達家庭以獲得國家訂單量再次超過300，000再次訂購。

　　作為業務的代表，我們分析了流行病中的舉措。

　　應用智能零售能力

　　永輝生活·家是永輝云基于自身的優勢，智慧， 靈活的， 并了解消費者， 并了解消費者。在線的， 永惠生活， 家和永輝生活+小程序，建立一個衛星震動強調，將貨物分配給家。

　　永惠生活·來自家庭的衛星倉庫將引用推動時騰訊的智慧零售圈咨詢功能。應用大數據功能，提高運營效率。訪問騰訊的智能零售工具后，永輝壽命·當衛星倉庫開始到小程序的順序，觸發挑選， 轉動， 包裹，平均只有3分鐘，包括遞送的流動僅為30分鐘。

　　聯動其他成熟供應鏈

　　快速鏈接永惠超市，來自永輝自己的上游供應商， 去水果和蔬菜種植基地， 然后去農民，所有協調分配貨物，優先權保證供應家庭狀態，讓更多用戶在家獲得日常必需品，無需去商業超級聚會，減少交叉感染風險。

　　從1月26日開始，永惠超市抵達家庭團隊員工休息，從調整產品類， 優化采摘過程， 加強能力保護， 等等。綜合門到門商店， 后勤， 供應鏈，一天提高家庭服務訂單的合規性能。

　　所有員工交付，聯系交貨

　　從1月27日開始，永輝開始了緊急計劃，鼓勵分銷人員和商店職員的家庭參加分銷鏈接。同時地，根據疫情的預防和控制要求，永惠家務服務調整性能模型，集中包裝分布在社區，通過小卡車， 三輪車， 等等。按順序訂購的方式，最大化分配效率。同時， 它還在當地招募了更多暫停的餐飲公司。或者其他愿意工作的當地人，增加容量。

　　在同一天，永惠超市在國內商店緊急在線“非接觸式發行”，第一次， 在“永輝生活”應用程序的成立位置， 特殊時期分布指令掛了。建議用戶選擇“無聯系人配送服務”。通過減少直接接觸，減少交叉感染風險。

　　社區經營

　　微信社區也是激活家中用戶的重要工具。永惠生活收音機和電視大廈衛星倉庫小氧，我們將對微信社區進行深度行動。快速鏈接永惠超市，來自永輝自己的上游供應商， 去水果和蔬菜種植基地， 然后去農民，所有協調分配貨物，她經常拍攝短視頻并上傳到用戶微信組，有時我會將倉庫中的每日短視頻上傳到集團。例如， 倉庫的工作人員削減了西瓜，或者， 它是魚缸里游泳的模式。

　　在瀟瀟，微信組的深度操作可以增強用戶對永輝的信任，“永輝生活， 主頁“業務意義。“如果我想今天促進魷魚，我將推出魷魚的優惠券。它還將與該組共享蔬菜視頻。這樣， 工作將從視頻中學習到路上。同時， 我們會覺得我們的服務非常親密。“

　　此次流行期間，永輝生活·家庭也得到充分利用。及時與社區用戶交付和交付，patuish用戶的情緒。

　　04.

　　快速發展和發展，金朗科技凈利潤運行7次

　　3月24日，金利在2020年第一季度發布第一季度成績。預覽顯示，報告期內，金朗科技屬于上市公司股東的凈利潤， 5800萬元至6000萬元，在上一年同期增長759。07％?788。69％。

　　根據東方財富的數據，3月24日在第一季度第一季度披露了50多家公司， 在第一季度的企業，有幾乎半半顯示性能，由于流行病或不確定的企業攀登的公司數量正在攀登。 在Peidementerprises扮演“冰和火之歌”下，為什么金鏗仍然保持全球經濟的快速增長？

　　金瑤表示，業績變化從公司的產品研發能力的不斷增加中受益。快速迭代公司產品，在全球各個國家獲得更多產品認證。在早期階段， 全球營銷渠道已被廣泛奠定和沉淀。該公司在傳統市場和新興市場迅速發展。第一季度流行病爆發出展覽，然而， 公司的管理層積極回應和提前布局。該公司的互補利率和生產能力迅速提高。最小值減少了疫情對公司業務的不利影響。

　　根據媒體報道， 流行病中的金鏗技術是最早的光伏企業公司。并準備了一個足夠的面具， 用于員工的消毒劑和其他疫情。采取“共享員工”等創新模型，以確保業務發展和生產線恢復，還獲得了CCTV的名稱。

　　在2020年的第一季度，Jin WOM新產品發布工業和商用逆變器，弄臟光伏電站的潛力，減少電力成本，滿足客戶需求，我收到了來自全球客戶的廣泛客戶。

　　同時地，金華位于湘山縣沿海工業園區的第一季度經濟開發區。預計將在2021年第一季度正式投入生產。完成后， 預計將實現約4的經濟效益。5000萬元，征稅5。1億元，作為國內弦樂器領導者，組型變頻器的開發和創新將繼續。

　　金湖的增長密碼，快速和ORDERLYATTACH對研發的重要性，其他公司可以從中學習。

　　05.

　　緊身牙齒未婚，釋放員工能量

　　流行期間，老房子是1個月。 商店失去了5億。面對員工， 不要主動申請， 不要付錢，舊村雞董事長來自xixuan， “你太神去了”，“”賣車也被確保員工有一頓飯， 有一個班級。 “

　　Mul Caesar Pizza持續時間每月損失1300萬美元，但這也是不公平的，反而， 一線員工薪水25％-30％。

　　今天， 今天， 今天，這些公司就像一個明確的流動。為什么一些公司顯然“不夠”，還“能夠”在沒有支付工資的情況下“能夠”員工？

　　世界上第500家公司霍尼韋爾的原始首席執行官高德維曾告訴企業家：“大多數經理低估裁員的破壞性：它將使公司的員工感到震驚，至少1年;管理者仍然可以獲得裁員的成本可以節省：不知道如何 比人們要短暫的經濟衰退。“

　　陳春華教授， 北京大學Bimba商學院的院長， 也相信：如何在逆境中成長，這是依靠員工，它不應該由裁員制作。

　　陳春華說：“如果你仔細了解公司的管理建筑和成本模型，會發現員工不屬于成本的概念，員工確定有多少事情：

　　1. 員工確定公司的成本。如果員工的產出高，創造性價值，整個公司的成本實際上很低。

　　2. 員工的貢獻決定了公司的質量。公司的產品， 服務不好，實際上， 與主席， 總經理沒有關系。與客戶真正的聯系是員工。

　　3. 員工確定公司的效率。有些東西快或慢，老板很焦慮。如果員工不動，事情不得促進。“

　　所以在危機中，真正解決問題的核心是員工的能量是否被釋放。

　　06.

　　人民單一，不只是海爾

　　流行期間，不要支付薪水，員工獲得改善的獎勵，公司的表現也有所增加，我們來看看海爾。

　　張瑞明， 海爾董事長， 是“企業，“員工不是公司的負債。可以為企業帶來增值資產。所以， 海爾倡導者“每個人都成為首席執行官”。

　　怎么做？首先，我相信員工比你聰明; 第二，根據統一的戰略機制，把權力放在上面。

　　根據知情人士的說法，流行期間，海爾集團從首席執行官向總統到該領域的總經理，自愿放棄2月績效賠償，行業主人， 鏈組將根據用戶創建的值支付賠償，保護一線員工不受流行影響的員工的利益。

　　從今年1月到2月，海爾有1多個，400位嘉賓員工獲得了價值5000多萬元的彩票獎勵。它相當于獎勵近30個，在每個人之外的000元接受正常補償。

　　可以說，流行期間，海爾的優秀俘虜不僅沒有下降，反而， 資本利潤和企業發展股息在現有模式下共享。

　　為什么海爾附上這樣的“整個創造系統”？就像日本商業幸福的句子一樣：“在創作前， 它會成為人。如果你問我那個Panasonic Appliance是一家公司，我可以告訴你，它是一家公司公司公司。我們在余洛杉磯生產了一些家用電器。“

　　不只是海爾， 其中許多以前依賴于企業轉型線路，依靠每個員工的價值，打電話給各種營銷，每個員工都是小微觀微觀，當然， 員工的表現也將得到相應的傭金。

　　國內原創皮膚護理品牌林慶軒， 最初由非現場商店銷售領導，在春節337家商店的337家商店轉到157款。整體表現下降了90％。從2月，林慶軒改變了營銷策略，從線上完全走到線，所有成員的數字營銷。

　　從2月22日起，林慶軒的傳統電子商務增加了500％，該商店已達到現場廣播等數字工具的性能， 手塔， 和applet。

　　該流行病也加快了九穆王的步伐“國家營銷”。疫情爆發后，九蒙陽業務主要推動“國家營銷”戰略。據九畝王全渠道零售， 伊迪渦，“國家營銷”戰略主要分為幾個步驟。

　　首先，為所有員工建立一家商店，每個人都可以負責在線商店;

　　第二，將客戶拉到品牌的社交關系網絡，將所有客戶全部移動到企業微信;

　　第三，形成一個社區，每周兩次在線營銷課程，迅速建立整個團隊的新零售思維和新的零售操作方法，通過電子郵件將在線工作能力發送給同事;

　　第四，直播帶。

　　Jiu Mu Wang的在線變更最終反映在表現中。自從訪問微信小程序和公司微信，Jiu Mu Wang的在線銷售已超過一百萬。自九枚蒙旺旗艦商城， 自直播以來，第二場比賽達到了1。300萬銷售業績，同比增長了43％。

　　07

　　多點“反脆弱”，利潤在不確定性

　　反漏洞是風險管理大師NSIM？尼古拉斯？Tallab提出的概念，這不確定世界上生存法，他發現并定義了“反弱勢攻擊”的東西：每件事都會受益或遭受波動。脆弱性是指因波動和不確定性而導致的損失。抗脆弱的弱點是指避免這些損失。甚至從混亂和不確定性中獲利。

　　該蛇形公司反映了自己的反弱勢群體。多點是其中之一。在這里，我們有一個具有多個DMALL的樣本，分析公司如何發現“壓力，” 混亂， 波動和不確定性“。

　　第一個維度，高擴張。

　　在Epidemzhang Wenzhong之前在2015年創立了更多積分，已經涵蓋了29個省和市自治區。超過13歲，000商店，注冊用戶超過8500萬，去年7月，多點聯盟建立，只需半年，已添加超過100個商業超級鏈條。

　　多級別聯盟的方向是尚明集團聯盟的業務結構，這是一個技術的聯盟， 商品， 成員， 和區域商家方面的服務。聯盟面對聯盟面對面。有必要在技術中分享多方共享， 商品， 成員， 和服務。

　　背后的深層撞擊是在合作中。那是， 這項業務是制作的，這是多點和區域零售商可以產生更深入的商業同情。這是成功構建平臺的多個點的值核心。

　　并且合作最終可能導致是否有可能為區域超市零售商帶來增量價值，只有增量的一代，聯盟， 協同作用會有意義。

　　中國企業超級是股市，人口股息的“失敗”， 人類財產租金的成本繼續上升，和其他渠道的分流， 等等。中國的物理業務有更多的零售企業，需要聯盟， 消化成本增加壓力的協同作用。并加強各自的競爭力和盈利能力。從庫存中找到增量。

　　這是聯盟和國家合作店前的疫情，多個點可以在流行病中發揮其超級中間平臺的能力。例如， 社區文化受影響的服務站已經發布。拿1，在北京500歲500歲。建立與零售商的多點聯盟。深深合作尋找增量，這是一種多點反脆弱能力。

　　流行之后，該流行病的多點聯盟將表現出其強大的可操作性和活力。比例將擴展。

　　第二維，irye。

　　我們知道，多點扮演新零售集線器的角色。多點不僅僅是一個應用程序，它還具有多點組， 智能收銀員， 智能反損， 支付， 營銷， 商店管理， 數字供應鏈解決方案， 多點商業區數字解決方案， 等等。這些企業最初不是，反而， 一旦迭代次數鎮靜。

　　成為一家反周期的公司，具有自我更新和快速迭代是非常重要的。這反映了公司的恒定生命力。為用戶，最大限度地減少數字化帶來的疼痛，更快地享受改進的優化效率。

　　第三維度，可持續的。

　　在蛇癲癇術下。一些較小的區域公司是膚淺的，因為他們不能獨自站立。領先封閉式商店。許多小型區域公司已關閉，因為它們太小了，無法單獨建筑供應鏈，但只有一個大供應鏈，會有更多的利潤。

　　當前的多點也是供應鏈服務平臺。那是， 收集區超級，創建服務平臺并直接聯系上游，更多， 可以減少中間鏈路。提高供應鏈效率和采購討價還價，從而釋放利潤率。

　　多點的優勢是，充分練習深層培養市場的美麗，品牌充分合作經驗，還有基本體積優勢。在零售方面，多點也更好地了解企業超級業務的需求和痛點。

　　想象一下，如果所有業務都可以加入多點聯盟，成為供應鏈的環，它將保持連鎖的完美和健康。降低成本，增加利潤。這些可以體現在多點性能中。

　　然后讓我們來看看這個特殊時期的表現， 2月4日，多點DMALL披露數據在2020年春節期間顯示多點點，GMV同比增加232次。2％，新注冊用戶同比排名236。3％; 1月2020年1月，GMV超過4。20億元，去年12月的162年增加了。2％。

　　從多個DMALL中公開的最新銷售數據，它受到兩種因素的影響覆蓋春節的疫情。多點模式可能會進行雙重測試。

　　2016陶盛海塞管理哲學沉陽報告協會，日本的“圣“唐盛的正義和”偉大智慧的主題“。風暴掃過，領導者應該如何采取操作的舵？

　　第一的， 全營營銷。第二， 全面開發新產品。第三， 完全削減成本。第四， 保持高生產率。第五， 構建一個良好的人際關系。

　　該目的是測試各種培養“內在力量”并檢查所有成員的好時機。就像丘吉爾的著名諺語一樣， 不要浪費良好的危機。

　　盡管目前的流行病的影響， 它沒有消散。全球流行病也將導致經濟下降，但我們應該意識到，所有問題都是由流行病引起的。剛加速危機。

　　在危機中，根據首都的現狀到首席公司，極端減少成本，練習是王，在社區運營中做得好，發布員工能源，讓每個行業都可以一起發展。

　　機會等待那些準備好的人

　　加入Black Maji 100萬中央加速計劃

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